医院経営は厳しさを増しています。
厳しい経営環境に対応するため、自院の現状と問題点を明らかにし、経営戦略を策定し、
提供する医療サービスの質を上げ、拡大するニーズに対応していくことが求められます。そのためには、必要とされる人材、設備、情報システムなどへの投資をタイムリーに行い、経営を継続していけるだけの収益を確保していくことが求められます。

（社）日本メディカル研究所は、医療経営に特化したマネジメントアドバイザリーサービスとして、開業、運営から法人化、承継対策に至るまで経営に対する多角的な分析と法務、税務、労務等マネジメントに関するきめ細やかな様々なサポートメニューを用意し、医療経営に関するトータル的なコンサルティングを行います。

経営診断は、自院の発展のために最適な意思決定を行うことを目的として行うものです。自院の現状を正しく認識し、合わせて将来の予測精度を向上することで、自院の発展のための最適な意思決定が可能となります。
経営分析は、直接的には、経営者が自院の現状を正しく認識するためのツールです。
しかし真の目的は、自院の企業価値を高め、戦略優位を創出する方策を導く意思決定を行うことにあるのです。

（社）日本メディカル研究所は、特に重要なポイントを中心に、貴院の経営体力を診断いたします。
・収益性・・・コストの分析：経営活動で本当に儲かっているか
・生産性・・・事業活動の生産性分析：能率よく成果があがっているか
・安全性・・・支払能力の分析：バランスよく経営がなされているか
・機能性・・・医療機関の機能をみる：運用形態は良好か、業績は順調に伸びているか

貴院の経営診断結果に基づき、今後検討すべき重点課題を多角的に検証します。
また、キャッシュ・フロー分析や、損益分岐点分析、医療原価計算結果から、総合的な経営計画と今後のポイントをご提案いたします。